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发表于: 2018-02-25 14:32
       今天智度的小伙伴们到展翔公司拜访,看看展翔在举办快乐积分启动会之后取得的效果。下面就让小编作为一日记者来给大家实时播报。郑志杰就举办启动会的心得刚进到展翔公司,人事部郑志杰经理针对举办积分启动后取得的成效做了一下分享。从9月5日举办启动会开始,每天员工的奖票高达200-300张,可见员工对于积分的认同度。
浙江展翔汽摩配有限公司快乐积分启动会
 


       我在学习完积分制管理后,就觉得这套管理方法可行,随后参考了瑞安已经将积分制落地的企业天纳福,并结合展翔的自身特色,再和公司内部管理人员讨论沟通,形成展翔公司积分制系统。开始,展翔是认购了200人的积分制软件,但随着公司的发展,人数在不断的上升,那么多出来的人公司又应该如何用积分制管理呢?令小编感到意想不到的是展翔对于积分使用方法,不是给每一个人使用,而是择优而用,把积分当做是员工的一种福利,是一种荣誉。这就把原来因为积分软件人数不够的劣势变为企业激发员工积极参与积分的优势。

浙江展翔汽摩配有限公司快乐积分启动会
 

       随着楼道的延伸,展翔各位优秀人才的展示,郑经理很自豪的表示被评为优秀员工的工友们一个都没少,依然为展翔的未来而奋斗着。一个企业的设备与产品很容易被模仿,只有企业文化才不能被复制,所以展翔就要用企业文化走出与其他同行业差异化的路线。我们在参观展翔车间的过程中,发现每位员工的工作积极性高,这与积分制管理也是密切相关的。9月7日下暴雨的时候,不少员工将自己私人车开到公司门口主动送同事回家,这在展翔推行积分制之前是前所未有的。就像李经理所说的一样,积分是无法用言语形容的,推行积分制的企业和没有积分的企业差别是很大的有限制才有突破,郑经理在解决企业名额限制问题时的突破性思维,就像鸡蛋一样从内打破才是新生。
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